R02スマートリングの最初のサンプルを受け取った後、プロジェクトチームのメンバー全員が重要な役割を担いました。デザイナーやエンジニアとしての役割だけでなく、消費者の立場に立って、実際に製品を試着しました。このステップは、製品の長所と短所を理解し評価するための最も直接的な方法である、ユーザーエクスペリエンスを直接得ることができたため、非常に重要でした。
チームメンバーから体験レポートを収集した後、私たちは最初の課題に直面しました。データとフィードバックが多岐にわたり、製品の複数の領域で最適化と調整が必要であることが示されました。具体的には、最初の社内体験ミーティングで、Gセンサーアルゴリズム、心拍数モニタリングアルゴリズム、Bluetooth（BLE）接続、充電アルゴリズムなど、40以上の機能に改善の必要性があることがわかりました。この発見をきっかけに、テスト、問題収集、解決策に関するディスカッションミーティング、バグ修正のためのコーディング、ICメーカー（OEM）への技術サポート依頼、そしてさらなるテストという、多忙なサイクルが始まりました。このプロセスは継続的に繰り返され、R02アルゴリズムの継続的な最適化につながりました。
あっという間に3ヶ月が経ち、R02サンプルの第2バッチが届きました。今回はチームメンバー全員が最新バージョンのサンプルを受け取り、それぞれの製品改良作業を再開しました。プロジェクトチーム36名のメンバーは、6回のサンプルテストと、7ヶ月に及ぶテスト、改良、試作サイクルを経て、ついに大規模な試作段階に入りました。
この重要な瞬間、私たち全員がプレッシャーを感じていました。研究開発プロジェクトを生産力へと転換し、試作品サンプルを量産製品へと転換するには、効率的な量産体制の構築という最大の課題に直面することを理解していました。これは、あらゆるプロジェクトが市場投入前に乗り越えなければならない最も困難なハードルでした。
36名の研究開発エンジニアからなる当社のチームにとって、最低資格は学士号でした。私たちの仕事への熱意とプロジェクトへの期待は、基準をはるかに上回っていました。しかし、この高い基準こそが、より大きな課題をもたらしました。最前線で働く生産スタッフ間の感情、技能、そしてプロ意識の違いが、生産プロセスにおける様々な問題につながる可能性があるからです。
製品の正式発売日が近づくにつれ、プロジェクトのチーフエンジニアである高氏は、前例のない決断を下しました。R02の量産プロセスと品質を綿密に監視するため、全社員を指導するという決断です。これは、COLMI史上初めて、36名のエンジニアが生産ラインの作業に直接携わることを意味しました。1日あたりの旅費が約1万元に上るにもかかわらず、COLMIの経営陣は、R02がユーザーに最高の製品体験を提供できるよう、生産ラインの作業員の組み立てプロセスと品質検査の指導に惜しみない費用を費やすことを決定しました。
冗談めかして「リングバトル」と呼んでいたR02プロジェクトチーム全員による生産監視は、大変な苦労を伴いました。しかし、世界人口80億人を超える人々の中に、私たちが設計したR02スマートリングを身に着け、歩数、活動量、心拍数を記録している人がいるかもしれないと考えるたびに、私たちの努力は報われたと感じました。私たちの努力のほんの一部が、遠く離れた場所で誰かの人生を変える可能性があると信じていたのです。
素晴らしい体験のチャンス
投稿日時: 2024年4月3日
